La bibliothèque &LIRE&

, par Anne BRIERE

QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :

Comment la bibliothèque &LIRE& s’est-elle assurée de la cohérence de l’ensemble des tâches nécessaires à sa mission ?

PUBLIC Classe de 1ère STMG
CAPACITES DU PROGRAMME - Apprécier le degré de décentralisation du pouvoir de décision
 Identifier les mécanismes de coordination mis en place
 Identifier et justifier le choix d’une configuration structurelle rigide ou souple
NOTIONS DU PROGRAMME - Modes de coordination
 Centralisation, décentralisation du pouvoir de décision
 Délégation d’autorité
 Structure rigide, structure souple
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - Découvrir, à travers le cas d’une association, la nécessité d’assurer la cohérence des tâches après avoir divisé le travail en tâches
 Découvrir les notions par le biais de l’observation d’une mise en situation de management réelle
 Installer les notions par le biais de l’observation de la mise en situation réelle et l’exploitation de documents ressources
 Réactiver et mobiliser les notions d’association, de management, de décisions
 Montrer que les choix en matière de configuration structurelle impactent la performance de l’organisation.
PREREQUIS En Management des organisations

1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ?

Eléments caractéristiques d’une organisation

1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

Management stratégique, management opérationnel

Décisions stratégiques, décisions opérationnelles

2.3 Quel rôle pour les associations ?

Objet de l’association, services aux adhérents, bénévolat, ressources financières

4.2 Une organisation du travail souple ou rigide ?

Division du travail, polyvalence, flexibilité

En Sciences de gestion

Thème 1

Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ?

Relations formelles et informelles

Thème 2

Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s’y opposent-ils ?

Notion de processus

DUREE DE LA SEQUENCE 6 à 8 heures
SUPPORTS EXPLOITES - Une mise en situation de management réelle : le cas « La bibliothèque &LIRE& » accompagné d’un questionnement
 Des ressources documentaires :
- les modes de coordination
- la notion de structure
- le fonctionnement et organisation d’une association
- centralisation, décentralisation du pouvoir de décision