| PUBLIC | Classe de 1ère STMG |
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| CAPACITES DU PROGRAMME | - Apprécier le degré de décentralisation du pouvoir de décision
 Identifier les mécanismes de coordination mis en place
Identifier et justifier le choix d’une configuration structurelle rigide ou souple |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - Modes de coordination
Centralisation, décentralisation du pouvoir de décision
Délégation d’autorité
Structure rigide, structure souple |
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | - Découvrir, à travers le cas d’une association, la nécessité d’assurer la cohérence des tâches après avoir divisé le travail en tâches
Découvrir les notions par le biais de l’observation d’une mise en situation de management réelle
Installer les notions par le biais de l’observation de la mise en situation réelle et l’exploitation de documents ressources
Réactiver et mobiliser les notions d’association, de management, de décisions
Montrer que les choix en matière de configuration structurelle impactent la performance de l’organisation. |
| PREREQUIS | En Management des organisations
1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? Eléments caractéristiques d’une organisation 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Management stratégique, management opérationnel Décisions stratégiques, décisions opérationnelles 2.3 Quel rôle pour les associations ? Objet de l’association, services aux adhérents, bénévolat, ressources financières 4.2 Une organisation du travail souple ou rigide ? Division du travail, polyvalence, flexibilité En Sciences de gestion Thème 1 Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Relations formelles et informelles Thème 2 Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s’y opposent-ils ? Notion de processus |
| DUREE DE LA SEQUENCE | 6 à 8 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | - Une mise en situation de management réelle : le cas « La bibliothèque &LIRE& » accompagné d’un questionnement
Des ressources documentaires : - les modes de coordination - la notion de structure - le fonctionnement et organisation d’une association - centralisation, décentralisation du pouvoir de décision |
La bibliothèque &LIRE&
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
Comment la bibliothèque &LIRE& s’est-elle assurée de la cohérence de l’ensemble des tâches nécessaires à sa mission ?
