| PUBLIC | Elèves de terminale STMG |
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| CAPACITES DU PROGRAMME | - Déterminer les objectifs d’une politique de l’emploi et identifier ses contraintes
 Déterminer les moyens d’une politique de management des compétences et d’adaptation aux besoins de l’organisation
Relier responsabilité sociale et performance d’une organisation |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Marché interne, marché externe
Statut de l’emploi
Flexibilité des ressources humaines
Politique de formation
Responsabilité sociale |
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | - Découvrir, à travers les cas de trois entreprises et d’une association, la nécessité d’adapter les emplois et les compétences aux besoins de l’organisation
Découvrir, à travers des cas réels de management, les outils permettant aux organisations d’adapter les emplois et les compétences à leurs besoins
Montrer que les choix de management en matière d’emplois et de compétences agissent sur la performance de l’organisation
Montrer que les choix de management des emplois et des compétences engagent la responsabilité sociale de l’organisation
Installer les notions du programme par le biais de l’observation de cas réels de management et de questionnements progressifs
Conduire les élèves vers une réflexion sur les différentes logiques et les pratiques du management des emplois et des compétences
Guider les élèves dans la construction de la conceptualisation |
| PREREQUIS | En Management des organisations
1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? Eléments caractéristiques d’une organisation 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Management stratégique 2.1 La finalité de l’organisation se limite-t-elle à la réalisation du profit ? Finalité sociale, responsabilité sociétale de l’entreprise, types d’entreprise 2.3 Quel rôle pour les associations ? Objet de l’association, services aux adhérents 3.1 Quels sont les objectifs stratégiques ? Objectifs stratégiques, environnement 4.1 Quel mode de production choisir ? Flux tendus, flux poussés Transversalités avec les Sciences de Gestion, spécialité « Ressources humaines et Communication » * La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ? * Comment répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? * La gestion des compétences permet-elle de garantir l’employabilité de l’individu ? |
| DUREE DE LA SEQUENCE | Environ 6 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | - Des situations de management réel illustrées par des textes et des vidéos
Un questionnement |
Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
Comment le management permet-il d’adapter les emplois et les compétences d’une organisation à ses besoins ?
Comment l’organisation peut-elle adapter ses emplois et les compétences de ses ressources humaines à ses choix stratégiques ?
Comment l’organisation peut-elle s’appuyer sur ses emplois et sur les compétences de ses ressources humaines pour répondre à de brusques modifications de son environnement ?
