| PUBLIC | Classe de Terminale STMG |
|---|---|
| CAPACITES DU PROGRAMME | - Identifier les différents acteurs dans les organisations, leurs rôles et leurs intérêts
 Identifier les différents types et styles de direction
Etudier le rôle du management dans la conciliation des intérêts des différents acteurs de l’organisation (Capacité implicite) |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - Dirigeants d’entreprise privée, d’organisation publique, d’association
Styles de direction
Acteurs des organisations :
|
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | - Présenter la diversité des dirigeants au travers des sources du pouvoir de direction
Montrer le caractère collégial de la direction des organisations
Décrire et caractériser les différents styles de direction
Mettre en évidence les différents facteurs qui influencent le style de direction
Identifier les différents acteurs internes des organisations, leur rôle dans l’organisation et leurs objectifs
Montrer que les intérêts des différents acteurs peuvent être antagonistes
Justifiez le rôle du management dans la conciliation des objectifs de l’organisation et de ceux de ses acteurs |
| PREREQUIS | En Management des organisations
1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Management stratégique, management opérationnel - La finalité des entreprises se limite t’elle à la réalisation d’un profit ? 9. Comment entreprendre ? |
| DUREE DE LA SEQUENCE | Environ 8 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | Un cas de management reposant sur trois organisations : une commune, une association, une entreprise privée, toutes concernées par la mise en place d’un même projet. |
LAMEY : un projet qui mobilise des organisations et des acteurs aux objectifs complémentaires.
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
- Quels sont les différents acteurs internes des organisations ? Comment les identifier ?
- Quels sont leurs rôles dans l’organisation ?
- Quels sont les objectifs des acteurs dans l’organisation ?
- Quels sont les différents styles de direction dans les organisations ? Comment les identifier ?
- Pourquoi les intérêts des acteurs peuvent-ils être à la fois complémentaires et antagonistes ?
* Le management peut-il concilier les intérêts parfois divergents des acteurs d’une organisation ? - Comment le management peut-il concilier les objectifs de l’organisation et ceux de ses acteurs internes ?
