NOTIONS OU THEMES
| I. LE CONTEXTE |
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| Face à une demande devenue aléatoire, personnalisée, à la forte pression concurrentielle, aux différentes au-tres turbulences de l’environnement, les produits ont vu leur cycle de vie se raccourcir. Tout cela a eu un im-pact sur la production et certaines entreprises y ont répondu en gérant leur production en flux tendus. Un nouvel état d’esprit est alors apparu. En provenance directe du Japon, une sorte de philosophie économi-que s’est imposée : tout ce qui ne génère pas de valeur, de richesse et tout ce qui la réduit doit être supprimé. C’est l’ouverture de la chasse aux gaspillages : stocks, non qualité, perte de temps, perte de matières, pannes.. Le point de départ de cette nouvelle gestion de la production est le « 0 stock » entraînant avec lui une reformu-lation organisationnelle dont celle du travail. La production se fera en petites séries. Avec la méthode Kan ban, la production est gérée de l’aval à l’amont ce qui permet de produire à flux tendus (zéro stock) et au juste à temps (zéro délai, zéro papier, zéro défaut, zéro panne). |
