Notion ou thèmes
| Présentation du concept |
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| Un groupe est organisé quand des individus s’engagent volontairement et collectivement en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs. Une action collective suppose toujours une interdépendance interne entre les membres du groupe et une interrelation externe entre le groupe et d’autres groupes situés dans un environnement. Quand un groupe est organisé, il met en œuvre des ressources matérielles, financières et humaines. Le choix, la répartition et l’articulation des ressources constituent des éléments essentiels du bon fonctionnement d’une organisation. Deux besoins fondamentaux vont alors apparaître : la division du travail entre les diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Une organisation ne peut fonctionner sans informations internes et externes et sans réseaux de communication. Elle nécessite une autorité capable d’apaiser les conflits en faisant passer l’intérêt collectif de l’organisation avant les intérêts individuels de ses membres. Le management d’une organisation suppose l’établissement de règles destinées à structurer l’action collective. |
Positionnement
| Place dans le programme |
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Première.
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Et après ?
| Pour aller plus loin |
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| Concept essentiel pour déterminer face à une situation réelle s’il s’agit ou non d’une organisation. A associer aux concepts de décision et mécanismes de coordination Ouvrage de référence : « Structure et dynamique des organisations » Mintzberg |
