| Public | Classe de 2re année de BTS |
|---|---|
| Place dans le programme | Evaluation sommative, type examen |
| Durée de la séquence | 3 heures |
| Notions principales | Entrepreneur, style de direction de R. Likert, stratégies globales et de domaine, configurations structurelles de H. Minzberg, diagnostic stratégique, chaîne de valeur |
| Pré-requis | Programme 1ère année :
1.1 Entreprendre et gérer 1.3 Diriger et décider 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Programme 2ème année : 3.1 Choisir une structure |
| Objectif pédagogique | Procéder à l’étude d’un cas d’entreprise pour traiter les notions du thème. |
| Supports exploités | - le cas Niouchka
– un dossier avec 2 ressources (l’avenir du jouet en France et les points clés du marché du jouet) |
Sujet 0 : Le cas NIOUCHKA - Des jouets pour rêver
Questions et problématiques abordées :
– Quelles sont les stratégies (globales et de domaine) choisies par l’entreprise Niouchka à partir de l’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise ?
– Quel est choix de cette entreprise en matière d’organisation structurelle ?
– Quel est le diagnostic externe de cette société ?
– Quel problème de management l’entreprise Niouchka rencontre t’elle ?
– Quelles recommandations permettraient de résoudre ce problème compte tenu des choix stratégiques de son dirigeant ?
