| Public | BTS |
|---|---|
| Place dans le programme | Fin du programme (points 4.2 et 4.3 exclus) |
| Compétences et notions principales | 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer
– caractériser la finalité de l’entreprise – montrer la cohérence entre finalité et objectifs 1.3 Diriger et décider – apprécier l’influence des parties prenantes et évaluer leurs enjeux 2.3 Effectuer des choix stratégiques – identifier et expliquer les choix stratégiques (stratégies de domaine) – repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies 3.1 Choisir une structure – identifier le type de structure d’une entreprise 3.2 Faire évoluer la structure – identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre – montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures – mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution de la structure 4.1 Mobiliser les ressources humaines – évaluer les besoins en ressources humaines – proposer des actions appropriées – choisir des leviers de motivation qui concilient les objectifs de l’entreprise et la satisfaction du besoin de l’individu |
| Pré-requis | La notion de diagnostic stratégique est sous-jacente au questionnement de la 1ère partie. |
| Objectif d’évaluation | Apprécier la capacité des étudiants à mettre en œuvre les compétences requises par le programme dans le cadre d’un cas de Management. |
| Supports exploités | - Un cas d’entreprise : le cas MOUSSET
– Un ensemble de ressources |
| Moment dans l’année | Mars-Avril 2ème année de formation |
| Temps prévu pour l’évaluation | 3 heures |
Cas MOUSSET
