Derniers articles (38)

• Cas CHO-KHOLA

  |Public |BTS |
  |Place dans le programme |Fin du programme (points 4.2 et 4.3 exclus) |
  |Notion(s) principale(s) |2.2 Etablir un diagnostic stratégique :
  – les forces concurrentielles selon Porter
  – (...)

  Publié le 19 mai 2010

• Sujet 0 : Le cas NIOUCHKA - Des jouets pour rêver

  Questions et problématiques abordées :
  – Quelles sont les stratégies (globales et de domaine) choisies par l’entreprise Niouchka à partir de l’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise ?
  – (...)

  Publié le 16 avril 2010

• Cas Bouygues Culture d’entreprise – Motivation des salariés

  Questions et problématiques abordées :
  1- Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Quels sont les déterminants d’une culture d’entreprise ?
  Pourquoi la culture d’entreprise est-elle un outil de (...)

  Publié le 14 avril 2010

• Le cas CARPIER ou comment transférer les connaissances

  Problématiques abordées :
  En quoi consiste le management des connaissances ?
  Quels sont les enjeux du management des connaissances ?
  Quelles sont les étapes d’une démarche de management des (...)

  Publié le 14 février 2010

• Stratégie et organisation de la production

  Problématiques abordées :
  Quels sont les déterminants du choix d’un mode de production ?
  Quelle est l’influence de la stratégie sur le mode de production ?
  Quels sont les principaux outils de (...)

  Publié le 10 janvier 2010