Ressources Pédagogiques

BTS Sujet Management des entreprises - Métropole 2023

Amaya Geronimi — 2023-06-22T06:42:29Z

- Sujets d'examen

Sujet Management des entreprises métropole 2022

Amaya Geronimi — 2022-05-24T11:05:24Z

- Sujets d'examen

Sujet de managament des entreprises Métropole 2019

Amaya Geronimi — 2019-05-17T15:22:11Z

- Sujets d'examen

Session 2018 NC Management des entreprises

Amaya Geronimi — 2018-12-07T15:20:21Z

- Sujets d'examen

Session 2018 Management des entreprises

Amaya Geronimi — 2018-05-30T17:50:53Z

- Sujets d'examen

Session 2017 Nouvelle Calédonie - Management des entreprises

Amaya Geronimi — 2017-11-23T12:58:37Z

- Sujets d'examen

Session 2016 Nouvelle Calédonie

Amaya Geronimi — 2016-11-23T14:08:20Z

- Sujets d'examen

Cas BLEU FORET

Ludovic BABIN, Thierry Dejean — 2011-09-07T08:38:18Z

Public	Classe de 2ème année de BTS
Place dans le programme	FIN DU PROGRAMME (LE THEME 4.2. EST ABORDE)
Compétences et notions principales	1.3. Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs 2.1. Définir une démarche stratégique La notion de stratégie 2.3. Effectuer des choix stratégiques Les options stratégiques 4.1. mobiliser les ressources humaines L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques La motivation et l'implication des salariés 4.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance Le management des connaissances
Pré-requis	Les notions de diagnostic stratégique et de culture d'entreprise sont sous-jacentes au questionnement de la première partie.
Objectif d'évaluation	Apprécier la capacité des étudiants à mobiliser les compétences acquises lors de l'enseignement du Management des entreprises
Supports proposés	- Le cas Bleu forêt – Dossier de ressources pour son traitement – Le barème indicatif – Un corrigé du cas Bleu forêt
Moment dans l'année	Fin de la 2ème année de formation (Mars – Avril)
Temps prévu	3 heures

Cas MOUSSET

Anne BRIERE, Sophie Turconi — 2011-05-10T07:26:35Z

Public	BTS
Place dans le programme	Fin du programme (points 4.2 et 4.3 exclus)
Compétences et notions principales	1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – caractériser la finalité de l'entreprise – montrer la cohérence entre finalité et objectifs 1.3 Diriger et décider – apprécier l'influence des parties prenantes et évaluer leurs enjeux 2.3 Effectuer des choix stratégiques – identifier et expliquer les choix stratégiques (stratégies de domaine) – repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies 3.1 Choisir une structure – identifier le type de structure d'une entreprise 3.2 Faire évoluer la structure – identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre – montrer l'incidence des choix stratégiques et de l'évolution de l'environnement sur l'adaptation des structures – mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l'évolution de la structure 4.1 Mobiliser les ressources humaines – évaluer les besoins en ressources humaines – proposer des actions appropriées – choisir des leviers de motivation qui concilient les objectifs de l'entreprise et la satisfaction du besoin de l'individu
Pré-requis	La notion de diagnostic stratégique est sous-jacente au questionnement de la 1ère partie.
Objectif d'évaluation	Apprécier la capacité des étudiants à mettre en œuvre les compétences requises par le programme dans le cadre d'un cas de Management.
Supports exploités	- Un cas d'entreprise : le cas MOUSSET – Un ensemble de ressources
Moment dans l'année	Mars-Avril 2ème année de formation
Temps prévu pour l'évaluation	3 heures

Épreuve de management des entreprises

2010-06-01T15:25:43Z

- Sujets d'examen