Ressources Pédagogiques

Société TrocBike

Stéphane CAPON — 2017-06-29T07:39:39Z

La société TrocBike est un magasin de ventes, d'entretien et de réparation de vélos neufs et d'occasion crée par M. Dufresnes en 2014.

PLAN

ETAPE 1 DECOUVERTE DU CONTEXTE
- PRESENTATION DE CIEL DEVIS FACTURE
ETAPE 2 LA REPARATION DES VELOS
- PROCESSUS DE REPARATION DES VELOS
ETAPE 3 L'UTILISATION D'UN PROGICIEL DE GESTION INTEGRE DANS L'ENTREPRISE
- UN PROBLEME DE REPARATION
- MODULES DU PGI ODOO
- LA VENTE DE VELOS A L'AIDE DU PGI
EVALUATION DES ACQUIS

Le scénario PLASTICOOL - Saison 2

Alexandra COLPART — 2016-08-05T11:33:29Z

3 ans après la création de Plasticool, Vincent est inquiet sur la pérennité de l'entreprise. Il se demande s'il ne devrait pas désengager ses fonds. Ce serait une catastrophe pour Bertrand ; il n'a pas les moyens de racheter les parts de son frère. Il compte donc le convaincre sur la performance de Plasticool et lui montrer qu'il est possible de dégager de nouvelles perspectives économiques.

CONTEXTE ET SCENARIO DE PLASTICOOL - SAISON 2

Bertrand Carlier a obtenu son baccalauréat STG (Sciences et Technologies de la Gestion, devenu STMG en 2012) en juin 2010. Il s'est ensuite dirigé vers un BTS Technico-commercial Industries Plastiques, ce qui lui a permis d'acquérir des compétences commerciales essentielles dans la vente et un savoir technique qui lui permet de répondre exactement aux attentes des clients.

Durant ses études, pour l'anniversaire de son frère, il a voulu marquer l'événement et lui a fabriqué une banderole de lettres en plastique. Les amis de la famille trouvant cette idée originale et attrayante lui ont soumis l'idée de vendre le produit. Mais se lancer dans le monde de l'entreprise ne lui paraissait pas au premier abord chose aisée. Il s'est donc pencher sur la question en se demandant s'il ferait un bon entrepreneur !

La décision fut prise. Il créa avec son frère Vincent, sa société de plasturgie Plasticool en 2013 sous le statut de SARL.
Plasticool est spécialisée dans la fabrication de plaques, feuilles, et profilés en plastique. Elle se situe à Loches en Indre et Loire (37).
Elle propose des enseignes signalétiques, de la sérigraphie, des PLV (Publicités sur le Lieu de Vente), des stands ou encore de l'agencement de magasin. Les matières utilisées sont essentiellement le PMMA (plexiglas) et le polycarbonate.

L'entreprise Plasticool compte aujourd'hui 4 salariés (2 ouvriers plasticiens, 1 enseigniste* et 1 employée administrative) et le gérant Monsieur Carlier.

Le scénario « L'association SoutienSco »

Cécile RENAUD — 2015-11-18T16:16:15Z

CONTEXTE :

L'association SoutienSco assure le soutien scolaire d'enfants résidant dans les quartiers sensibles de la ville de Montpellier. Des bénévoles assurent des permanences dans des locaux prêtés par la ville afin d'aider aux devoirs les jeunes en difficulté. Ces derniers afin de pouvoir bénéficier de cette aide, doivent devenir adhérents de l'association et payer une cotisation de 50€ pour l'année (payable en plusieurs fois). Cette somme est symbolique car elle ne couvre pas les dépenses de cette organisation. Toutefois, elle permet de responsabiliser les adhérents bénéficiaires de cette structure et assure également le sérieux et l'assiduité des élèves concernés.
Cette association est dirigée par Arthur qui l'a créée il y a deux ans.
Elle rencontre actuellement un problème : le nombre de bénévoles n'est pas suffisant pour permettre de faire bénéficier de ce soutien à tous les enfants en ayant besoin…
Vous faites tous parti de cette association et Arthur voudrait organiser une réunion afin que vous trouviez ensemble des solutions efficaces face à ce problème.

Le scénario PLASTICOOL - Saison 1

Alexandra COLPART — 2015-09-11T15:00:50Z

Il est désormais installé dans les bâtiments du Village d'entreprises, endroit destiné à proposer des bâtiments industriels. Parallèlement, ce village abrite une « Pépinière d'entreprises », structure destinée à faciliter la création d'entreprises en apportant un soutien technique et financier, des conseils et des services.
L'entreprise Plasticool compte 3 salariés (2 ouvriers plasticiens, 1 employée administrative) et le gérant Monsieur Carlier.
Vincent s'est contenté d'apporter des capitaux à la société mais prend rarement part aux décisions de gestion de l'entreprise.

Scénario : « MELTING FOOD TRUCK »

Cécile RENAUD — 2015-01-14T18:54:38Z

Ce scénario offre aux élèves la possibilité d'accompagner un groupe d'amis dans leur projet de création d'entreprise. Ils seront ainsi amenés à s'interroger sur le choix d'un objet social et d'un statut, à réfléchir aux ressources qui leur seront nécessaires, à s'interroger sur la faisabilité de leur projet en termes de demande mais aussi à la nécessité de créer de la valeur pour le consommateur et de se faire connaître. Ils pourront ensuite mesurer les performances des actions mises en place. Pour ce faire, ils auront besoin d'outils informatiques (logiciel Pearltrees (avec mode opératoire fourni), PowerPoint, Word, Excel, etc…) qui leur seront utiles au cours de l'année notamment pour la réalisation et la présentation de leur étude de sciences de gestion.
Cette histoire organisationnelle doit leur être racontée par épisodes, les documents seront distribués progressivement. Ce scénario peut être traité en 11 heures environ :

Episode 1 : Comment savoir si cette idée est intéressante ?
Episode 2 : Comment Melting Food Truck peut-elle obtenir les ressources nécessaires ?
Episode 3 : Comment Melting Food Truck peut-elle se faire connaitre des consommateurs ?
Episode 4 : Melting Food Truck est-elle une entreprise performante commercialement ?
Episode 5 : Comment les consommateurs jugent-ils l'offre de Melting Food Truck ?

Le camping Vallée Verte améliore sa performance commerciale

Magali LEFEVRE — 2014-09-29T14:07:12Z

Ce scénario offre un parcours de questionnement sur le développement d'un camping connaissant des difficultés. Le dirigeant doit faire face à un certain nombre d'aléas (y compris météorologique) et doit en tenir compte dans sa gestion. Ce scénario montre comment les outils de prospective peuvent aider le dirigeant dans cette situation.

- Scénarios

Infoteknik

Anne-Sophie Grossemy — 2014-03-09T17:33:23Z

Présentation du contexte :
Ce scénario offre un parcours de questionnement sur le développement d'une entreprise de services numériques. Le point de départ pour découvrir l'organisation est le recrutement d'un nouveau salarié. Ce nouveau salarié assiste aux transformations progressives de son environnement de travail. Ces transformations ne sont pas sans conséquences sur la performance sociale. En fonction des observations faites par les élèves, des pistes de solution sont à étudier de façon (...)

- Scénarios

Cabinet d'expertise comptable Carancle

Virginie de Nucé — 2014-03-01T18:10:47Z

Ce scénario offre un parcours de questionnement sur l'amélioration de la performance dans un cabinet d'expertise comptable, qui doit faire face à de nombreux risques tant internes qu'externes. Les élèves sont amenés à avoir une réflexion critique sur les choix de gestion qui s'offrent à l'organisation et sur les conditions à remplir pour rendre l'organisation plus performante. Ils traitent plusieurs situations qui les amènent à envisager les différentes facettes de cette thématique. Cette histoire organisationnelle doit leur être racontée par épisodes, les documents seront distribués progressivement en fonction de leurs besoins. Ce scénario peut être traité en 11 heures environ :

Episode 1 : les associés s'inquiètent de la dégradation du résultat d'exploitation.
Episode 2 : les associés décident d'améliorer les processus du cabinet afin d'améliorer la valeur perçue.
Episode 3 : les associés souhaitent rétablir la rentabilité du cabinet en s'appuyant sur les TIC.
Episode 4 : les associés réfléchissent à l'opportunité d'embaucher un assistant
marketing /communication.

Comité régional Cycl'Handi Midi-Pyrénées

Anne VERE — 2014-01-05T09:54:36Z

Ce scénario offre un parcours de questionnement sur la qualité de l'information et le risque dans la prise de décision. Les élèves traitent plusieurs situations qui les amènent à envisager les différentes facettes de cette thématique. Cette histoire organisationnelle doit leur être racontée par épisodes, les documents seront distribués progressivement en fonction de leurs besoins.

Ce scénario peut être traité en 10 heures environ. Après la présentation du contexte, il est structuré autour de 4 épisodes :

– Richard prend conscience de difficultés financières de la compétition ;
– Richard se trouve face à une mauvaise surprise sur le financement de la compétition ;
– Richard convainc le bureau de l'intérêt d'utiliser les technologies collaboratives ;
– Richard propose une nouvelle source de financement.

Une évaluation permet de vérifier les acquis apportés par le scénario.