Ressources Pédagogiques

Projet M.O.I. : un retour d'expérience

Magali LEFEVRE — 2017-02-19T12:03:17Z

Monsieur TRIQUET a créé sa société MOI (Maintenance d' Outillages Industriels) en 2002. Ancien tourneur fraiseur, monsieur TRIQUET souhaitait évoluer dans son métier. L'entreprise qui l'employait ne lui offrait pas de possibilité d'évolution de carrière. Après un bilan de compétence et les conseils d'un cabinet d'expert comptable, il décide en 2002 de créer son entreprise sous forme de SARL avec comme associée son épouse. Il se domicilie en région parisienne, près des grandes entreprises industrielles.

Le projet VINTNER

Béatrice Tell-Boutier, Delphine Dedreux-Frappa — 2015-07-03T18:25:24Z

Vintner est une jeune entreprise de production, d'achat, de conditionnement et de commercialisation des vins installée dans la région de Bordeaux. Elle propose des vins de qualité, embouteillés dans la région. Vintner a été formé par le regroupement de 4 entreprises aux activités et histoires différentes. L'objectif du regroupement était de mutualiser les moyens techniques et commerciaux des quatre structures. Vintner emploie 60 salariés permanents. Cet effectif peut recevoir le renfort d'une vingtaine d'intérimaires au maximum, selon les saisons.

Ce projet propose 11 dossiers élèves afin que 35 élèves d'une classe de terminale ressources humaines et communication puisse travailler dans le même contexte. Différentes problématiques sont donc à traiter.

RÉPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL CHEZ SPORTISSIMO+

Anthony LASTAPIS — 2014-03-31T09:06:12Z

Contexte :

Sportissimo+ a été lancée sur Amiens par Marc Suart en 1973. Son objectif : concurrencer les groupes tels qu'Intersport, Décathlon et redonner un aspect familial à la pratique du sport en offrant des équipements pour tous les sports même les plus méconnus. Aujourd'hui, Sportissimo+ est présente dans toute la Picardie avec 5 magasins et regroupe tous les sports sous un même toit. Sa devise : « le sport accessible à tous ». Cela se traduit par une double accessibilité : accessibilité par le prix et accessibilité à une large gamme de produits sportifs.
En plus de ces produits, Sportissimo+ propose également de nombreux services qui permettent de faciliter la pratique du sport : des ateliers, des personnalisations de produits, des cartes cadeau... Et depuis quelques années, Sportissimo+ améliore sa relation avec ses clients en partageant le sport autour d'événements appelés « Sport Découverte ». Ce sont des événements gratuits qui permettent aux clients de découvrir des sports populaires mais aussi des sports plus méconnus, de partager le sport en famille avec des salariés des magasins.

Cela fait quelques années que Marc Suart est confronté à plusieurs problèmes :
– il constate une augmentation des emplois saisonniers pour assurer le succès du l'entreprise pendant les périodes de Noël et des soldes car les salariés n'arrivent pas à gérer l'affluence seuls ;
– il paie de plus en plus d'heures supplémentaires ;
– il trouve qu'il y a trop de salariés présents pendant les périodes plus calmes (après Noël, après soldes...) et estime donc payer des salaires à des employés « sans travail ».

A ce titre, il s'interroge sur l'annualisation du temps de travail. Mais il ne connait pas les conditions de mise en œuvre de ce système. De plus, il se demande si les salariés accepteront ce changement. Il faudrait donc également leur présenter les avantages les concernant.

Mission :
Analysez les impacts de la situation actuelle tant sur les salariés que sur les managers et proposez à Marc Suart une solution pour résoudre ses problèmes.

Différentes informations sont fournies en annexes.

Projet SPORTISSIMO+

Anthony LASTAPIS — 2014-01-07T14:10:07Z

Contexte :

En plus de ces produits, Sportissimo+ propose également de nombreux services qui permettent de faciliter la pratique du sport : des ateliers, des personnalisations de produits, des cartes cadeau... Et depuis quelques années, Sportissimo+ améliore sa relation avec ses clients en partageant le sport autour d'événements appelés « Sport Découverte ». Ce sont des événements gratuits qui permettent aux clients de découvrir des sports populaires mais aussi des sports plus méconnus, de partager le sport en famille avec des salariés des magasins.
Grand projet 2015 : collaborer avec les lycées et les collèges de la région pour faire découvrir le handisport aux élèves. Ce projet se traduira par des interventions de salariés formés à la pratique du handisport dans les salles de sport des établissements. Au programme : foot-fauteuil, rugby-fauteuil, basketball, athlétisme, Cécifoot (pour les malvoyants), tennis de table, etc.

C'est en préparant ce nouveau projet que Marc Suart a constaté 3 problèmes majeurs :

Il n'a pas le temps de mettre en place son plan de formation sur l'handisport pour l'ensemble de ses vendeurs.
En évoquant le besoin de former les salariés à la pratique du handisport, il a été confronté à de nombreuses demandes de collaborateurs qui méconnaissaient leurs droits en matière de formation et qui se plaignaient de l'absence d'interface formation à la disposition des collaborateurs sur l'intranet.
En voulant sensibiliser les jeunes au handicap et au sport, il s'est rendu compte que son entreprise n'avait pas un seul salarié handicapé et que l'entreprise paie une contribution à l'Agefiph en contrepartie. Or, certains postes de vendeurs vont nécessiter de procéder à un recrutement prochainement. De plus, Marc Suart se demande si la réserve du magasin est adaptée à l'accueil d'un salarié handicapé en fauteuil roulant, bien qu'elle soit au même niveau que le magasin.

Mission :

Proposez à Marc Suart diverses solutions pour résoudre ses problèmes.

Projet Sorilplast

Anne-Sophie Grossemy — 2013-04-29T11:26:25Z

Sorilplast, société anonyme située à Albert (80300), est un fabricant d'emballages souples (sachets pour chips, confiseries, gâteaux mais aussi berlingots pour les lessives liquides). Elle a réalisé, l'an dernier, un chiffre d'affaires de 25 millions d'euros et compte, à ce jour, un effectif de 140 personnes.

(...)

Votre mission :

Proposez à l'équipe dirigeante les mesures de prévention à mettre en place afin d'améliorer les conditions de travail des salariés de façon, notamment, à réduire de manière significative les accidents du travail dans les six prochains mois.