Ressources Pédagogiques

MSDGN - Enseignement spécifique Gestion et Finance - Monographie Raugi

Anna GROSSMANN, Valérie Grossa — 2025-12-08T17:25:20Z

Les 3 séquences pédagogiques proposées s'appuie sur la monographie de l'entreprise Raugi. Elles sont conçues pour l'enseignement spécifique de Gestion et finance. Elles offrent un itinéraire de questionnement permettant d'illustrer et de mettre en œuvre les compétences attendues du programme autour des trois thèmes :

Thème 1 : Appliquer les règles comptables – En mobilisant les documents notionnelles et ceux spécifiques à l'entreprise Raugi, les élèves s'approprient les principes comptables fondamentaux et les modalités d'enregistrement.
Thème 2 : Analyser la situation de l'entreprise – L'étude des données financières permet d'évaluer la performance et la situation financière de l'entreprise.
Thème 3 : Accompagner la prise de décision – L'exploitation d'outils de gestion aide à comprendre les choix stratégiques et opérationnels, et à éclairer la prise de décision au sein de l'entreprise.

Cette monographie s'inscrit ainsi pleinement dans la démarche pédagogique du programme, en articulant apports conceptuels et analyse d'une situation professionnelle réelle pour faire acquérir les capacités aux élèves.

MSDGN - 3 études de cas

Anna GROSSMANN — 2025-06-21T07:30:00Z

Ces trois ressources présentent une situation de management relative à trois entreprise : l'entreprise italienne Benetton, le réseau social « Instagram » (Groupe Meta) et l'entreprise française Michelin.
Le questionnement proposé est linéaire, et reprend les différents points des programmes de 1ère en Management et de Terminale en MSDGN. Il est important de préciser qu'il ne s'agit pas ici d'une monographie : en effet, l'intégralité du programme n'est pas traitée dans ces études de cas.
Chacune des ressources aborde des points différents du programme de management et de MSDGN.

Ces ressources n'ont pas été conçues pour être utilisées en un document unique. Chaque enseignant peut y récupérer des passages, des extraits, afin de concevoir un support de cours, une évaluation, ou un support de révision en amont de l'examen final. C'est pourquoi, certaines questions peuvent sembler redondantes (notamment sur la notion de parties prenantes).

Management - 3 études de cas

Anna GROSSMANN — 2025-06-21T07:30:00Z

Ces trois ressources présentent une situation de management relative à trois entreprises : l'entreprise italienne Benetton, le réseau social « Instagram » (Groupe Meta) et l'entreprise française Michelin.
Le questionnement proposé est linéaire, en reprenant différents points des programmes de 1ère en Management. Il est important de préciser qu'il ne s'agit pas ici d'une monographie : en effet, l'intégralité du programme n'est pas traitée dans ces études de cas.
Ces trois ressources ne sont pas construites pour être utilisées en un document unique. Chaque enseignant peut y récupérer des passages, des extraits, afin de concevoir un support de cours, une évaluation, ou un support de révision en amont de l'examen final. C'est pourquoi, certaines questions peuvent sembler redondantes (notamment sur la notion de parties prenantes).

STMG - Monographie RAUGI - Management

Anna GROSSMANN — 2025-01-23T20:00:00Z

La monographie RAUGI permet de traverser l'ensemble du programme de management de première. Elle fournit un itinéraire de questionnement varié et s'appuie sur un contexte riche. Vous pouvez ainsi construire autant de séances que vous le souhaitez en vous appuyant sur un cas d'entreprise réelle.

STMG - Monographie RAUGI version 2025 - Dossier élève

Question de gestion	1.1 : Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?
Notions	Action individuelle, Action collective, Intérêts individuels et collectifs, Groupe organisé, Organisation, Cadre juridique, Ressources : humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques
Capacités à atteindre	Articuler action individuelle et action collective. Identifier les critères et les spécificités permettant de distinguer les grandes catégories d'organisations. Caractériser une organisation donnée
Annexes	Annexes n°1 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.2 : Comment appréhender la diversité des organisations ?
Notions	Finalités, but, intérêts individuels et collectifs ; Biens et services : marchands et non marchands ; Secteur privé, secteur public, partenariats public-privé ; Financement privé, financement public ; Secteur d'activité ; Entreprises privées
Capacités à atteindre	Identifier les critères et les spécificités permettant de distinguer les grandes catégories d'organisations. Caractériser une organisation donnée.
Annexes	Annexes n° 2, 3, et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.3 : Qu'est-ce que le management des organisations ?
Notions	Définition du management, Management public / privé, Fonctions du management, Management stratégique, Management opérationnel, Décisions stratégiques et opérationnelles, Évaluation de l'efficacité du management.
Capacités à atteindre	Repérer les décisions relevant du management stratégique et celle relevant du management opérationnel Repérer les problèmes de gestion qui se posent dans des organisations simples.
Annexes	Annexes n° 4, 5, 80, 85, 101, 103 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.4 : Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ?
Notions	L'organisation comme système complexe, Parties prenantes, Facteurs de contingence, Régulation managériale, Transformations numériques, Mutations écologiques, Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Capacités à atteindre	Montrer en quoi les décisions managériales constituent des réponses aux orientations stratégiques, aux évolutions de l'environnement, aux volontés de croissance et aux évolutions extérieures.
Annexes	Annexes n° 6 à 9, 66, 74, 92, 98, 99 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	2.2 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?
Notions	Veille stratégique, Diagnostic interne, Diagnostic externe
Capacités à atteindre	Recenser les éléments du diagnostic interne et externe. Identifier les facteurs clés de succès à partir de l'analyse des facteurs environnementaux (micro et macro). Identifier les compétences distinctives à partir de l'analyse des compétences et des ressources de l'organisation et des bonnes pratiques du secteur.
Question de gestion	2.3 : Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?
Notions	Objectifs stratégiques, Lien finalité / objectifs, RSE, Conflits et consensus
Capacités à atteindre	Déterminer les objectifs et les décisions stratégiques Identifier des nœuds de conflits et des points de consensus
Annexes	Annexes n° 10 à 19, 70 à 79, 82 à 86, 92 à 94, 98 à 99 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	Question de gestion 2.4 : Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?
Notions	Indicateurs
Capacités à atteindre	Questionner les indicateurs de résultats Évaluer la performance de l'organisation grâce à ces indicateurs et proposer des mesures correctrices
Annexes	Annexes n°19, et présentation de l'entreprise
Question de gestion	3.1 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ?
Notions	Domaine d'activité stratégique, Stratégie globale, Stratégie de domaine, Spécialisation, diversification, Avantage concurrentiel, Domination par les coûts, différenciation, Chaîne de valeur, Intégration, externalisation, Modalité de développement, Croissance interne, Croissance externe, Partenariats, Internationalisation, Transparence et secret, Numérisation de l'économie
Capacités à atteindre	Repérer les différents niveaux auxquels s'opèrent ces choix stratégiques Repérer et analyser des choix stratégiques Caractériser l'avantage concurrentiel d'une organisation Évaluer le degré de transparence des objectifs dans les trois contextes.
Annexes	Annexes 24 à 27, 79, 80, 82, 83, 87, 94, 102 et présentation de l'entreprise

STMG - Monographie RAUGI - MSDGN

Anna GROSSMANN — 2025-01-23T20:00:00Z

La monographie RAUGI permet de traverser l'ensemble du programme de management et de sciences de gestion et numérique en classe de terminale. Elle fournit un itinéraire de questionnement varié et s'appuie sur un contexte riche. Vous pouvez ainsi construire autant de séances que vous le souhaitez en vous appuyant sur un cas d'entreprise réelle.

MSDGN - Monographie RAUGI version 2025 -

Question de gestion	1.1 : Quels produits ou quels services pour quels besoins ?
Notions	Démarche marketing, Approches marketing, Étude de marché, Innovation produit, Bilan, Compte de résultats, Veille marketing et commerciale, Business modèle
Capacités à atteindre	Présenter les caractéristiques du marché Présenter les modalités par lesquelles l'entreprise détecte les tendances et les besoins Analyser le modèle économique d'une organisation en identifiant les indicateurs de création de valeur
Annexes	Annexes n° 28 à 36, 70 à 79, 80, 83, 84, 87, 88, 92 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.2 : Quelles ressources pour produire ?
Notions	Ressources financières, Ressources tangibles, Financement de l'investissement, Financement de l'exploitation, Analyse fonctionnelle du bilan, Ressources humaines, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : GPEC, Besoins de recrutement, Besoins de formation
Capacités à atteindre	Identifier les choix de financements possibles Analyser les contraintes de disponibilité des ressources financières Apprécier les besoins financiers grâce à quelques indicateurs Repérer les moyens d'une politique de management des compétences et d'adaptation aux besoins de l'organisation
Annexes	Annexes n° 37 à 39, 80, 92, 95 à 97, 102 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.3 : Quels choix d'organisation de la production pour concilier flexibilité, qualité et maîtrise des coûts ?
Notions	Innovation de procédés, Flux poussés, Productivité et flexibilité, Flux physiques, Supply chain management, Flux d'informations, Flux tendus, Processus d'amélioration continue, Contrôle qualité, Apprentissage, Contrôle des coûts, Coût complet, Coût spécifique
Capacités à atteindre	Identifier et justifier le mode de production choisi par une organisation Considérer le contexte d'une entreprise et ses objectifs Choisir et mettre en place une méthode de coûts Évaluer la performance d'une entreprise
Annexes	Annexes n° 40 à 44, 80 à 83, 89, 100 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.4 : Les transformations numériques, une chance pour la production ?
Notions	Transformation digitale, Dématérialisation, Workflow, Cloud computing, Intelligence artificielle, Open data (données ouvertes)
Capacités à atteindre	Identifier le rôle des technologies numériques dans la production
Annexes	Annexes n°80, 90 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	1.5 : Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?
Notions	Organisation du travail souple et rigide, Flexibilité, Réactivité, Polyvalence, Répartition des tâches, Spécialisation, Les mécanismes de coordination du travail, La ligne hiérarchique, Le lean management, Le degré de centralisation du pouvoir
Capacités à atteindre	Distinguer et justifier le type d'organisation du travail choisi Décrire les mécanismes de coordination mis en place dans les organisations
Annexes	Annexes n° 45 et 46, 85, 92, 103 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	2.1 : Comment fédérer les acteurs de l'organisation ?
Notions	Parties prenantes, Intérêts divergents et contradictoires, Culture d'entreprise, Styles de direction, Leadership, Modes d'action coopératifs, Facteurs de motivation internes et externes, Qualité de vie au travail (QVT)
Capacités à atteindre	Identifier les différents acteurs dans les organisations et leurs intérêts respectifs Apprécier le degré de concentration du pouvoir de décision Reconnaître les différents styles et types de direction Identifier les modalités de coopération dans une organisation Distinguer les facteurs de motivation Décrire l'apport des technologies numériques aux relations entre l'organisation et ses clients ou usagers Distinguer les différentes modalités de communication mobilisées par une organisation
Annexes	Annexes n° 47 à 49, 85, 88, 92, 99, 101, 103 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	2.2 : Les transformations numériques, vecteur d'amélioration de la relation avec les clients et les usagers ?
Notions	Consommateur, Usager, Processus d'achat, Besoins, Motivations, Freins, Attitudes, Digitalisation de relation client : connaissance client, interactivité, outils, Traces numériques, réseaux sociaux grand public (outils et usages), Administration électronique
Capacités à atteindre	Décrire l'apport des technologies numériques aux relations entre l'organisation, ses clients ou ses usagers
Annexes	Annexes n° 50 à 55, 83, 84, 86, 90, et présentation de l'entreprise
Question de gestion	2.3 : Communique-t-on de la même manière avec tous les acteurs ?
Notions	Stratégie de communication, Communication globale, Communication intégrée, Communication interne, Communication externe, Marque employeur, Identité numérique, E-réputation, Communication financière
Capacités à atteindre	Distinguer les différentes modalités de communication mobilisées par une organisation
Annexes	Annexes n° 56 à 59, 84, 85, 90, 92 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	3.1 : Les organisations peuvent-elles s'affranchir des questions de société ?
Notions	Éthique : définition et origine, Déontologie, Éthique dans les affaires, Éthique dans les organisations non gouvernementales, organisations gouvernementales et territoriales, Principes de la normalisation comptable et information financière, transparence des pratiques, Lutte contre les discriminations dans les relations de travail, égalité hommes-femmes, Organisation civique : mécénat, démocratie participative
Capacités à atteindre	Préciser les enjeux éthiques de l'activité d'une organisation, d'une entreprise
Annexes	Annexes n° 60 à 63, 79, 90, 98, 99, et présentation de l'entreprise
Question de gestion	3.2 : Les changements de modes de vie s'imposent-ils aux organisations ?
Notions	Rapport au travail, Temps de travail, Lieu de travail, Modes d'organisation du travail, Modes de consommation
Capacités à atteindre	Analyser les évolutions des modes de vie et de consommation à prendre en compte par le management des organisations
Annexes	Annexes n° 64 à 66, 83, 88, 90, 98, 99 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	3.3 : Les transformation numériques, de nouvelles responsabilités pour les organisations ?
Notions	Utilisation et protection des données personnelles et stratégiques, Transparence des algorithmes, Chaîne de blocs (blockchain)
Capacités à atteindre	Identifier les transformations numériques et les opportunités ainsi offertes aux organisations Appréhender la portée des changements dans les relations entre les citoyens et les organisations Percevoir les enjeux du RGPD pour les organisations et pour les citoyens Comprendre l'utilité de la transparence des algorithmes utilisés par l'administration lorsqu'elle prend des décisions concernant les individus Percevoir l'intérêt de la technologie blockchain en tant qu'outil de la sécurisation des échanges
Annexes	Annexes n° 67 et 68, 91 et présentation de l'entreprise
Question de gestion	3.4 : Quelles relations entre les organisations et leurs écosystèmes ?
Notions	Stratégie d'implantation, Écosystème d'affaire, Grappe d'entreprises (cluster), Écosystème d'innovation et territoires
Capacités à atteindre	Définir l'écosystème d'une organisation Analyser les facteurs d'implantation des organisations
Annexes	Annexes n° 69, 88, et présentation de l'entreprise

Management 1ère - A la rencontre du management de l'entreprise RAUGI

Anna GROSSMANN — 2024-04-22T19:53:58Z

Cette séquence issue de la monographie de l'entreprise Raugi permet d'installer ou de réactiver des concepts-clés du management à travers le glacier bastiais Raugi.

Question de gestion 1.3 : Qu'est-ce que le management des organisations ?

Notions	Définition du management - Management public / privé - Fonctions du management - Management stratégique - Management opérationnel - Décisions stratégiques et opérationnelles - Évaluation de l'efficacité du management
Capacités à atteindre	1. Repérer les décisions relevant du management stratégique et celle relevant du management opérationnel 2. Repérer les problèmes de gestion qui se posent dans des organisations simples
Annexes	Présentation et histoire de l'entreprise Raugi Annexe 1 : Les fonctions du management Annexe 2 : Le management stratégique et le management opérationnel Annexe 3 : Le processus de production chez Raugi Annexe 4 : Un management à l'image de son dirigeant Annexe 5 : Organigramme des pôles

MSDGN - Comment le glacier Raugi a adapté son offre afin de répondre aux besoins des consommateurs ?

Anna GROSSMANN — 2024-04-22T19:53:00Z

Cette séquence est issue de la monographie de l'entreprise Raugi. Elle vise à installer les notions et les capacités de la première question de gestion du Thème 1 : Les organisations et l'activité de production de biens et de services

Question de gestion 1.1 : Quels produits ou quels services pour quels besoins ?

Notions	Démarche marketing - Approches marketing - Étude de marché - Innovation produit - Bilan - Compte de résultats - Veille marketing et commerciale - Modèle économique oui Business modèle
Capacités à atteindre	1. Présenter les caractéristiques du marché 2. Présenter les modalités par lesquelles l'entreprise détecte les tendances et les besoins. 3. Analyser le modèle économique d'une organisation en identifiant les indicateurs de création de valeur.
Transversalités terminale	Spécialité GF : Thème 1, QG 1.1 (Qu'est-ce qu'un système d'information comptable et que lui apportent les technologies numériques ?) et 1.4 (Quelles sont les conditions pour communiquer une information comptable fidèle ?) Spécialité Mercatique : Thème 1, QG 1.3 (Le prix, entre raison et illusion ?), 2.3 (Les technologies numériques, une autre manière de penser la distribution ?)
Annexes	Présentation et histoire de l'entreprise Raugi 27 annexes