Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

Johanne Gaigeot, Lucille Cauchois — 2023-07-19T16:30:00Z

Cet ensemble de ressources est consacré au thème 2 (le management stratégique). Il se compose de trois séquences (document professeur et document élève) qui s'appuient sur trois organisations distinctes :

2.1 Qu'est-ce que la stratégie ? Pierre & vacances
2.2 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ? Biocoop
2.3 : Comment interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs, et évaluer les objectifs et les pratiques ? Danone

Ressource	Thème(s)	Capacités	Document
2.1 Qu'est-ce que la stratégie ? Pierre & vacances	Thème 2	Définir la notion de stratégie Repérer les étapes de la démarche stratégique	Management - Qu'est-ce que la stratégie ?
2.2 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ? Biocoop	Thème 2	Recenser des éléments de diagnostic interne et externe Identifier les facteurs clés de succès à partir de l'analyse des facteurs du macro et du micro environnement Identifier les compétences distinctives à partir de l'analyse des compétences et des ressources de l'organisation, et des bonnes pratiques du secteur	Management - Comment élaborer le diagnostic stratégique ?
2.3 : Comment interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs, et évaluer les objectifs et les pratiques ? Danone	Thème 2	Déterminer les objectifs et les décisions stratégiques Identifier des nœuds de conflit et des points de consensus Questionner les indicateurs de résultats Évaluer la performance de l'organisation grâce à ces indicateurs et proposer des mesures correctrices	Management - Comment interpréter le diagnostic le traduire en objectifs et les évaluer ?

Ressources Pédagogiques

Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs