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	<title>Ressources P&#233;dagogiques</title>
	<link>https://crcom.ac-versailles.fr/</link>
	<description>R&#233;seau national de ressources p&#233;dagogiques en Communication/Management/Economie-Droit</description>
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		<title>Ressources P&#233;dagogiques</title>
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<item xml:lang="fr">
		<title>La m&#233;thode des cas</title>
		<link>https://crcom.ac-versailles.fr/La-methode-des-cas</link>
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		<dc:date>2007-12-16T15:48:45Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Annick Monnier, Maguy PEREA, Nadia NUNN</dc:creator>



		<description>
&lt;p&gt;Qu'est-ce que la m&#233;thode des cas ? &lt;br class='autobr' /&gt;
La m&#233;thode des cas a &#233;t&#233; d&#233;velopp&#233;e dans les ann&#233;es 1920 par la Harvard Business School qui continue &#224; l'utiliser pour la majorit&#233; des enseignements dispens&#233;s, estimant que cette m&#233;thode constitue le meilleur moyen pour former de futurs d&#233;cideurs. Elle est utilis&#233;e principalement dans les &#233;coles de gestion. &lt;br class='autobr' /&gt;
La m&#233;thode des cas est avant tout une m&#233;thode p&#233;dagogique, fond&#233;e sur un mode interactif d'enseignement, qui vise l'apprentissage des r&#233;alit&#233;s organisationnelles et (...)&lt;/p&gt;


-
&lt;a href="https://crcom.ac-versailles.fr/-Pratiques-pedagogiques-" rel="directory"&gt;Pratiques p&#233;dagogiques &lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Qu'est-ce que la m&#233;thode des cas ?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La m&#233;thode des cas a &#233;t&#233; d&#233;velopp&#233;e dans les ann&#233;es 1920 par la Harvard Business School qui continue &#224; l'utiliser pour la majorit&#233; des enseignements dispens&#233;s, estimant que cette m&#233;thode constitue le meilleur moyen pour former de futurs d&#233;cideurs. Elle est utilis&#233;e principalement dans les &#233;coles de gestion. &lt;br class='autobr' /&gt;
La m&#233;thode des cas est avant tout une m&#233;thode p&#233;dagogique, fond&#233;e sur un mode interactif d'enseignement, qui vise l'apprentissage des r&#233;alit&#233;s organisationnelles et l'acquisition de comp&#233;tences d'analyse, de synth&#232;se et d'action &#224; partir de situations concr&#232;tes sur lesquelles chacun agit, r&#233;agit, interagit et r&#233;fl&#233;chit.&lt;br class='autobr' /&gt;
C'est une m&#233;thode exigeante qui n&#233;cessite de l'&#233;quipe p&#233;dagogique un travail de recherche, de formalisation et de didactisation au service d'objectifs d'apprentissage clairement explicit&#233;s.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;... La suite ci-dessous&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Le recrutement d'un vendeur - concession automobile</title>
		<link>https://crcom.ac-versailles.fr/Le-recrutement-d-un-vendeur-concession-automobile</link>
		<guid isPermaLink="true">https://crcom.ac-versailles.fr/Le-recrutement-d-un-vendeur-concession-automobile</guid>
		<dc:date>2007-05-20T08:30:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Nadia NUNN</dc:creator>



		<description>
&lt;p&gt;Probl&#233;matique : &lt;br class='autobr' /&gt;
La d&#233;cision de recruter puis la mise en place d'une proc&#233;dure n&#233;cessitent de d&#233;finir les besoins de travail puis d'effectuer des choix quant aux moyens &#224; mettre en &#339;uvre pour rechercher des comp&#233;tences et les s&#233;lectionner. &lt;br class='autobr' /&gt; |Public |Classe de Terminale RH et communication|
&lt;br class='autobr' /&gt;
|Place dans le programme	|Th&#232;me : Comp&#233;tences/potentiel
&lt;br class='autobr' /&gt;
Question de gestion : Comment r&#233;pondre aux besoins en comp&#233;tences de l'organisation ? |
&lt;br class='autobr' /&gt;
|Notion(s) principale(s)	|Recrutement|
&lt;br class='autobr' /&gt;
|Finalit&#233;s du programme	|V&#233;rifier (...)&lt;/p&gt;


-
&lt;a href="https://crcom.ac-versailles.fr/-Sequences-pedagogiques-285-" rel="directory"&gt;S&#233;quences p&#233;dagogiques&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Probl&#233;matique : &lt;br&gt;
La d&#233;cision de recruter puis la mise en place d'une proc&#233;dure n&#233;cessitent de d&#233;finir les besoins de travail puis d'effectuer des choix quant aux moyens &#224; mettre en &#339;uvre pour rechercher des comp&#233;tences et les s&#233;lectionner.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;th id='idc40a_l0'&gt;Public	&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l0'&gt;Classe de Terminale RH et communication&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_even even'&gt;
&lt;th id='idc40a_l1'&gt;Place dans le programme&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l1'&gt;Th&#232;me : Comp&#233;tences/potentiel&lt;br class='autobr' /&gt;
Question de gestion : Comment r&#233;pondre aux besoins en comp&#233;tences de l'organisation ?&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;th id='idc40a_l2'&gt;Notion(s) principale(s)&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l2'&gt;Recrutement&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_even even'&gt;
&lt;th id='idc40a_l3'&gt;Finalit&#233;s du programme&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l3'&gt;V&#233;rifier la pertinence des modalit&#233;s de recrutement par rapport aux exigences de l'organisation.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;th id='idc40a_l4'&gt;Pr&#233;-requis &lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l4'&gt;Comp&#233;tences, potentiel et parcours professionnel, qualification et emploi.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_even even'&gt;
&lt;th id='idc40a_l5'&gt;Objectif p&#233;dagogique&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l5'&gt;Prendre appui sur les notions de comp&#233;tences, d'emploi et de poste pour aborder celle de recrutement.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;th id='idc40a_l6'&gt;Supports exploit&#233;s&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l6'&gt;Curriculum Vitae et lettres de motivation&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_even even'&gt;
&lt;th id='idc40a_l7'&gt;Organisation de la classe&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l7'&gt;En &#189; classe ou en classe enti&#232;re&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;th id='idc40a_l8'&gt;D&#233;roulement de la s&#233;quence&lt;/th&gt;
&lt;td headers='idc40a_l8'&gt;1&#232;re &#233;tape :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;ul class=&#034;spip&#034;&gt;&lt;li&gt; Prendre connaissance de la mise en situation et des 2 premi&#232;res questions.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; R&#233;aliser le travail demand&#233;&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Correction, synth&#232;se&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;2&#232;me &#233;tape :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul class=&#034;spip&#034;&gt;&lt;li&gt; Prendre connaissance de la 2&#232;me partie du document et des annexes&lt;/li&gt;&lt;li&gt; R&#233;aliser le travail demand&#233;. La question n&#176; 3 sera r&#233;alis&#233;e en groupe. Puis mise en commun en classe enti&#232;re.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &#201;valuer les CV individuellement&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Analyser les divergences de point de vue concernant les CV en classe enti&#232;re.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Analyse critique des lettres de motivation et des CV.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Synth&#232;se&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Recrutement : la s&#233;lection </title>
		<link>https://crcom.ac-versailles.fr/Recrutement-la-selection</link>
		<guid isPermaLink="true">https://crcom.ac-versailles.fr/Recrutement-la-selection</guid>
		<dc:date>2005-01-27T13:47:34Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Nadia NUNN</dc:creator>



		<description>
&lt;p&gt;Notion ou th&#232;mes D&#233;finition ou mise en perspective La s&#233;lection repr&#233;sente une &#233;tape importante du recrutement. Elle consiste &#224; choisir le candidat adapt&#233; au poste &#224; pourvoir, parmi un nombre important de candidatures. Le recruteur observe l'ad&#233;quation entre le profil du postulant et l'emploi &#224; pourvoir. La proc&#233;dure de s&#233;lection est plus ou moins longue selon : le type d'organisation (grandes ou petites, publiques ou priv&#233;es), l'importance du poste &#224; pourvoir, le type de contrat pr&#233;vu (CDD, CDI...) (...)&lt;/p&gt;


-
&lt;a href="https://crcom.ac-versailles.fr/-Communication-" rel="directory"&gt;Communication&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Notion ou th&#232;mes&lt;/h2&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='idadd7_c0'&gt;D&#233;finition ou mise en perspective&lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='idadd7_c0'&gt;La s&#233;lection repr&#233;sente une &#233;tape importante du recrutement. Elle consiste &#224; choisir le candidat adapt&#233; au poste &#224; pourvoir, parmi un nombre important de candidatures. Le recruteur observe l'ad&#233;quation entre le profil du postulant et l'emploi &#224; pourvoir. La proc&#233;dure de s&#233;lection est plus ou moins longue selon : le type d'organisation (grandes ou petites, publiques ou priv&#233;es), l'importance du poste &#224; pourvoir, le type de contrat pr&#233;vu (CDD, CDI...)&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='id69fc_c0'&gt;Exemples&lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='id69fc_c0'&gt;-	Un premier tri rapide est r&#233;alis&#233; &#224; partir des lettes de candidature et CV Ex : les candidatures peu soign&#233;es (nombreuses fautes d'orthographe...) sont g&#233;n&#233;ralement rejet&#233;es. Les lettres ne montrent pas toujours la qualit&#233; r&#233;dactionnelle d'un candidat car de nombreux mod&#232;les existent. L'analyse graphologique &#171; utilis&#233;e par pr&#232;s de 80 % des entreprises &#187; (source : France 5.fr) en France ne pr&#233;sente aucune garantie scientifique. Pour cette raison, la graphologie ne fait pas partie de la proc&#233;dure de recrutement aux &#201;tats-Unis, et en Grande Bretagne. Les Anglais utilisent davantage les r&#233;f&#233;rences provenant des anciens employeurs comme &#233;l&#233;ment de s&#233;lection.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; De nombreux tests, souvent d&#233;cri&#233;s, permettent d'&#233;valuer la personnalit&#233;, les aptitudes des candidats. Ex : Papi, Sposie... les plus connus, le test de Rorschach (t&#226;ches d'encre) souvent critiqu&#233;.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; La mise en situation des candidats dans une situation de travail proche du poste &#224; pourvoir (assessment center) semble &#234;tre une technique assez fiable de s&#233;lection.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; L'entretien reste le moyen de s&#233;lection majoritairement utilis&#233;. Pour r&#233;duire &#171; la sub-jectivit&#233;, la part affective &#187; (D. Weiss) du jugement, des grilles d'&#233;valuation peuvent &#234;tre exploit&#233;es.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='id18f5_c0'&gt;Commentaire &lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='id18f5_c0'&gt;A l'adresse suivante : &lt;a href=&#034;http://www.aide-emploi.net&#034; class='spip_out' rel='external'&gt;http://www.aide-emploi.net&lt;/a&gt; les principaux tests sont pr&#233;sent&#233;s, d&#233;crits et des conseils sont propos&#233;s.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Influence r&#233;ciproque individu/groupe</title>
		<link>https://crcom.ac-versailles.fr/Influence-reciproque-individu-groupe</link>
		<guid isPermaLink="true">https://crcom.ac-versailles.fr/Influence-reciproque-individu-groupe</guid>
		<dc:date>2004-03-01T19:37:53Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Nadia NUNN</dc:creator>



		<description>
&lt;p&gt;Notion ou th&#232;mes D&#233;finition ou mise en perspective Dans son acception courante, l'influence sociale est un ensemble de pressions plus ou moins contraignantes.
&lt;br class='autobr' /&gt;
En psychologie sociale : la notion englobe des formes diverses de pressions sociales (pressions normatives, persuasion, manipulation, pouvoir de l'autorit&#233;, action des minorit&#233;s) qui visent &#224; modifier les comportements sociaux &lt;br class='autobr' /&gt;
Doise (1982) l'a d&#233;finie comme &#171; un ensemble de processus qui modifie les perceptions, jugements, attitudes ou (...)&lt;/p&gt;


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&lt;a href="https://crcom.ac-versailles.fr/-Communication-" rel="directory"&gt;Communication&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Notion ou th&#232;mes&lt;/h2&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='ide80b_c0'&gt;D&#233;finition ou mise en perspective &lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='ide80b_c0'&gt;&lt;strong&gt;Dans son acception courante&lt;/strong&gt;, l'influence sociale est un ensemble de pressions plus ou moins contraignantes.&lt;br class='autobr' /&gt;
&lt;strong&gt;En psychologie sociale&lt;/strong&gt; : la notion englobe des formes diverses de pressions sociales (pressions normatives, persuasion, manipulation, pouvoir de l'autorit&#233;, action des minorit&#233;s) qui visent &#224; modifier les comportements sociaux &lt;br class='autobr' /&gt;
&lt;strong&gt;Doise (1982)&lt;/strong&gt; l'a d&#233;finie comme &#171; un ensemble de processus qui modifie les perceptions, jugements, attitudes ou comportements d'un individu &#224; partir de sa connaissance des perceptions, jugements, attitudes des autres &#187;.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='id3aad_c0'&gt;Exemples &lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='id3aad_c0'&gt;&lt;strong&gt;Tarde et Le Bon&lt;/strong&gt; ont montr&#233; le fait qu'un individu pris dans une foule change de comportement, et ils ont expliqu&#233; comment une situation collective constitue un syst&#232;me d'influence.&lt;br class='autobr' /&gt;
Des exp&#233;riences avec des enfants ont montr&#233; que la simple pr&#233;sence d'autrui influence le comportement. L'exp&#233;rience de Triplett (1897) avait montr&#233; que &#171; des enfants &#224; qui l'on demandait d'enrouler le plus vite possible des moulinets de canne &#224; p&#234;che le faisaient plus vite lorsqu'ils le faisaient en pr&#233;sence d'autres enfants faisant le m&#234;me travail que lorsqu'ils &#233;taient seuls &#187;. Ici l'influence est positive (effet de facilitation sociale), mais d'autres exp&#233;riences ont &#233;galement d&#233;montr&#233; une influence n&#233;gative (Cf effet de Ringelman ou effet de paresse sociale).&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;&lt;table class=&#034;table spip&#034;&gt;
&lt;thead&gt;&lt;tr class='row_first'&gt;&lt;th id='ida556_c0'&gt;Commentaire &lt;/th&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/thead&gt;
&lt;tbody&gt;
&lt;tr class='row_odd odd'&gt;
&lt;td headers='ida556_c0'&gt;La pr&#233;sence d'autrui constitue une stimulation qui renforce chez les sujets les r&#233;ponses pr&#233;dominantes.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;La suite de la fiche est &#224; t&#233;l&#233;charger ci-dessous...&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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