| PUBLIC | Terminale STMG |
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| CAPACITES DU PROGRAMME | Définir les objectifs et les contraintes d’une politique de rémunération Identifier les facteurs de motivation Relier performance économique et performance sociale d’une organisation |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - Politique de rémunération
– Modes de rémunération – Individualisation de la rémunération – Rémunération globale – Facteurs de motivation – Culture de l’organisation – Stress au travail |
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | Repérer les objectifs de la politique de rémunération Identifier ses contraintes principales Mettre en évidence que la rémunération, si elle est le pilier essentiel de la motivation du personnel, n’est cependant pas le seul levier. Identifier les autres facteurs de motivation : la participation de personnel, la promotion interne, la culture de d’organisation Montrer que l’amélioration des conditions de travail permet d’améliorer la performance de l’entreprise |
| PREREQUIS | Management :
Thème 5.2 : Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ? |
| DUREE DE LA SEQUENCE | 3 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | 7 documents (sources : Accor, le Figaro, michaelpage.fr, CCI de Rennes et Miroirsocial.com) et un document ressource présentant les composantes de la rémunération globale. |
Politique de rémunération et motivation du personnel du groupe ACCOR
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
5.3 Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? quels sont les différents leviers actionnés par l’entreprise Accor pour motiver son personnel ?
