LAMEY : un projet qui mobilise des organisations et des acteurs aux objectifs complémentaires.

, par Anne BRIERE

QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :

  • Quels sont les différents acteurs internes des organisations ? Comment les identifier ?
  • Quels sont leurs rôles dans l’organisation ?
  • Quels sont les objectifs des acteurs dans l’organisation ?
  • Quels sont les différents styles de direction dans les organisations ? Comment les identifier ?
  • Pourquoi les intérêts des acteurs peuvent-ils être à la fois complémentaires et antagonistes ?
    * Le management peut-il concilier les intérêts parfois divergents des acteurs d’une organisation ?
  • Comment le management peut-il concilier les objectifs de l’organisation et ceux de ses acteurs internes ?
PUBLIC Classe de Terminale STMG
CAPACITES DU PROGRAMME - Identifier les différents acteurs dans les organisations, leurs rôles et leurs intérêts
 Identifier les différents types et styles de direction
 Etudier le rôle du management dans la conciliation des intérêts des différents acteurs de l’organisation (Capacité implicite)
NOTIONS DU PROGRAMME - Dirigeants d’entreprise privée, d’organisation publique, d’association
 Styles de direction
 Acteurs des organisations :

  • Salarié, fonctionnaire, bénévole
  • Cadre, employé, ouvrier
  • Délégué du personnel, délégué syndical
  • Associé, actionnaire, propriétaire
  • Adhérent
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - Présenter la diversité des dirigeants au travers des sources du pouvoir de direction
 Montrer le caractère collégial de la direction des organisations
 Décrire et caractériser les différents styles de direction
 Mettre en évidence les différents facteurs qui influencent le style de direction
 Identifier les différents acteurs internes des organisations, leur rôle dans l’organisation et leurs objectifs
 Montrer que les intérêts des différents acteurs peuvent être antagonistes
 Justifiez le rôle du management dans la conciliation des objectifs de l’organisation et de ceux de ses acteurs
PREREQUIS En Management des organisations

1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

- Management stratégique, management opérationnel
- Décisions stratégiques, décisions opérationnelles
2. Les critères de différenciation des organisations

- La finalité des entreprises se limite t’elle à la réalisation d’un profit ?
- Quelles finalités pour les organisations publiques ?
- Quel rôle pour les associations ?

En Droit

9. Comment entreprendre ?

 La Société

DUREE DE LA SEQUENCE Environ 8 heures
SUPPORTS EXPLOITES Un cas de management reposant sur trois organisations : une commune, une association, une entreprise privée, toutes concernées par la mise en place d’un même projet.