| PUBLIC | Classe de Première STMG Management des organisations |
|---|---|
| CAPACITES DU PROGRAMME | L’élève doit être capable de :
– Définir des critères d’évaluation – Analyser les résultats du contrôle stratégique |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - Contrôle stratégique
– Critères quantitatifs et qualitatifs d’évaluation – Veille stratégique – Actions correctrices |
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | Montrer que manager une organisation implique d’effectuer un contrôle stratégique et d’en tenir compte pour prendre des mesures correctrices.
Identifier les critères d’évaluation quantitatifs et qualitatifs qui permettent de réaliser le contrôle stratégique. Comprendre les enjeux de la veille stratégique. |
| PREREQUIS | Caractériser une organisation donnée
Identifier les finalités de l’entreprise Identifier les objectifs et les décisions stratégiques |
| DUREE DE LA SEQUENCE | 3 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | Vidéos d’Oséo
Articles de presse extraits de l’Express, le Figaro, ecommercemag.fr, huméo.fr et journaldunet.fr Document du site Sarenza.com |
Sarenza.com, un contrôle stratégique s’impose-t-il ?
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
Pourquoi effectuer un contrôle stratégique ? A partir de quels critères d’évaluation réaliser ce contrôle stratégique ? Pourquoi mettre en œuvre une veille stratégique ?
